{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":3,"sheets":["lista desplegables ","Plan de mejoramiento","Analisis de causa "],"not_rendered":{"charts":0,"images":1,"macros":0,"external_links":0,"defined_names":2,"comments":2,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

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[null,"Fuentes ","Dependencia ","Nombre del proceso ","Nombre del subproceso ","Descripción del hallazgo ","Código hallazgo ","Tipo de sistema ","Tipo de hallazgo ","Numeral de la norma ","Tipo de acción ","causa",null,"Nombre del proceso ","Nombre del subproceso ","Numeral de la norma ","Verificación estado acción","Estado de la acción ","corrección ","Acción a implementar(tareas)","Fecha de inicio de la actividad","Fecha de finalización dela actividad","Responsable de la actividad","Fecha de seguimiento responsable del proceso","Responsable del Seguimiento ","SEGUIMIENTO DE LA  OCI","DIA","MES","AÑO"]
["Auditorías Internas y externas","1 Auditorias Internas de Calidad y ambiental",null,"Apoyo y Evaluación del Control Interno ","Gestión y Seguimiento de  Recursos del Presupuesto General de la Nación ",null,null,"CALIDAD","NO CONFORMIDAD","4.2 Requisitos de la Documentación ","Correctiva - AC",null,null,"Evaluación, seguimiento y mejora ","Gestión y Seguimiento de  Recursos del Presupuesto General de la Nación ","4.2 Requisitos de la Documentación ","Continua abierta","Abierta ","SI",null,"dd/mm/año","dd/mm/año",null,null,"Responsable del proceso","PRIMER TRIMESTRE",1,1,2010]
["Medición y seguimiento del proceso indicadores","2  Auditorías Externas ",null,"Atención y servicios al usuario","Políticas de Vivienda",null,null,"MECI","OBSERVACIÒN ","5.1  Compromiso de la Dirección  ","Mejora - AM",null,null,"Atención y servicios al usuario","Políticas de Vivienda","5.1  Compromiso de la Dirección  ","Continua cerrada","Cerrada","NO",null,null,null,null,null,"Responsable del Subproceso ","SEGUNDO TRIMESTRE",2,2,2013]
["Administración de riesgos.","3 Evaluaciones de satisfacción del Cliente",null,"Direccionamiento estratégico","Políticas de Agua y Saneamiento Básico ",null,null,"AMBIENTE","NA - NO APLICA","5.2  Enfoque al cliente  ",null,null,null,"Direccionamiento estratégico","Políticas de Agua y Saneamiento Básico ","5.2  Enfoque al cliente  ","Se abre  ",null,null,null,null,null,null,null,"Auditor Interno ","TERCER TRIMESTRE",3,3,1214]
["Incumplimiento de planes institucionales","4 Peticiones, quejas y reclamos de clientes internos",null,"Formulación y seguimiento de políticas","Políticas de Desarrollo Urbano ",null,null,"MECI - CALIDAD",null,"5.3 Política de Calidad ",null,null,null,"Formulación y seguimiento de políticas","Políticas de Desarrollo Urbano ","5.3 Política de Calidad ",null,null,null,null,null,null,null,null,"Profesional de la OCI","CUARTO TRIMESTRE",4,4,2015]
["Actividades de autocontrol","5 Medición y control de proceso (Aplica también: Indicadores ambientales y metas ambientales)",null,"Gestión de comunicaciones ","Promoción y Acompañamiento en Desarrollo Urbano ",null,null,null,null,"5.4 Planeación",null,null,null,"Gestión de comunicaciones ","Promoción y Acompañamiento en Desarrollo Urbano ","5.4 Planeación",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,5,5,2016]
[null,"6 Resultados de la revisión por la Dirección ",null,"Gestión de recursos","Procesos Disciplinarios ",null,null,null,null,"5.6 Revisión por la Dirección ",null,null,null,"Gestión de recursos","Procesos Disciplinarios ","5.6 Revisión por la Dirección ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,6,6,2017]
[null,"7 Productos o servicios prestados No Conformes",null,"Gestión administrativa, tecnológica y financiera","Gestión Documental ",null,null,null,null,"6.1  Provisión de Recursos  ",null,null,null,"Gestión administrativa, tecnológica y financiera","Gestión Documental ","6.1  Provisión de Recursos  ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,7,7,2018]
[null,"8 Peticiones, quejas y reclamos de clientes externos",null,"Gestión jurídica","Gestión, Seguimiento y Control del Recurso Financiero ",null,null,null,null,"6.2 Recursos Humanos ",null,null,null,"Gestión jurídica","Gestión, Seguimiento y Control del Recurso Financiero ","6.2 Recursos Humanos ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,8,8,2019]
[null,"9 Productos de proveedores no conformes",null,"Instrumentación normativa","Normativa  de Vivienda",null,null,null,null,"6.3  Infraestructura ",null,null,null,"Instrumentación normativa","Normativa  de Vivienda","6.3  Infraestructura ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,9,9,2020]
[null,"10 Incumplimiento de la legislación",null,"Promoción e instrumentación técnica","Normativa de Desarrollo Urbano ",null,null,null,null,"6.4 Ambiente de Trabajo  ",null,null,null,"Promoción e instrumentación técnica","Normativa de Desarrollo Urbano ","6.4 Ambiente de Trabajo  ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,10,10,2021]
[null,"11 Auditorias independientes de la OCI",null,null,"Conceptos Jurídicos ",null,null,null,null,"7.1  Planificación de la Realización del Producto ",null,null,null,null,"Conceptos Jurídicos ","7.1  Planificación de la Realización del Producto ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,11,11,2022]
[null,null,null,null,"Atención Legislativa Especializada ",null,null,null,null,"7.2  Procesos relacionados con el cliente ",null,null,null,null,"Atención Legislativa Especializada ","7.2  Procesos relacionados con el cliente ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,12,12,2023]
[null,null,null,null,"Planeación y Orientación Estratégica ",null,null,null,null,"7.3 Diseño y Desarrollo ",null,null,null,null,"Planeación y Orientación Estratégica ","7.3 Diseño y Desarrollo ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,13,null,2024]
[null,null,null,null,"Gestión Tecnológica de información  ",null,null,null,null,"7.4 Compras ",null,null,null,null,"Gestión Tecnológica de información  ","7.4 Compras ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,14,null,2025]
[null,null,null,null,"Normativa de Agua y Saneamiento Básico ",null,null,null,null,"7.5  Producción y Prestación del Servicio ",null,null,null,null,"Normativa de Agua y Saneamiento Básico ","7.5  Producción y Prestación del Servicio ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,15,null,2026]
[null,null,null,null,"Gestión de Proyectos en Vivienda ",null,null,null,null,"7.6 Control de los Equipos de Seguimiento y de Medición ",null,null,null,null,"Gestión de Proyectos en Vivienda ","7.6 Control de los Equipos de Seguimiento y de Medición ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,16,null,2027]
[null,null,null,null,"Gestión de Proyectos en Desarrollo Urbano ",null,null,null,null,"8.1 Generalidades",null,null,null,null,"Gestión de Proyectos en Desarrollo Urbano ","8.1 Generalidades",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,17]
[null,null,null,null,"Gestión de Recursos Físicos ",null,null,null,null,"8.2 Seguimiento y Medición ",null,null,null,null,"Gestión de Recursos Físicos ","8.2 Seguimiento y Medición ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,18]
[null,null,null,null,"Gestión de Soporte Técnico y Apoyo Informático ",null,null,null,null,"8.3 Control del Producto No Conforme ",null,null,null,null,"Gestión de Soporte Técnico y Apoyo Informático ","8.3 Control del Producto No Conforme ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,19]
[null,null,null,null,"Sistemas Integrados de Gestión ",null,null,null,null,"8.4 Análisis de datos "]
[null,null,null,null,"Promoción y Acompañamiento en Vivienda",null,null,null,null,"8.5 Mejora",null,null,null,null,"Promoción y Acompañamiento en Vivienda","8.5 Mejora",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,21]
[null,null,null,null,"Promoción y Acompañamiento en Agua y Saneamiento Básico",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Promoción y Acompañamiento en Agua y Saneamiento Básico","Subsistema: Control Estratégico ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,22]
[null,null,null,null,"Procesos Judiciales ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Procesos Judiciales ","Componente: Administración del Riesgo ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,23]
[null,null,null,null,"Gestión y Seguimiento de Recursos con Organismos Internacionales",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión y Seguimiento de Recursos con Organismos Internacionales",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,24]
[null,null,null,null,"Gestión de Proyectos en Agua y Saneamiento Básico ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión de Proyectos en Agua y Saneamiento Básico ","NA",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,25]
[null,null,null,null,"Gestión del Subsidio ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión del Subsidio ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,26]
[null,null,null,null,"Gestión de Talento Humano ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión de Talento Humano ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,27]
[null,null,null,null,"Gestión de Contratación ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión de Contratación ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,28]
[null,null,null,null,"Atención al Usuario ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Atención al Usuario ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,29]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,30]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,31]

{"sheet":"Plan de mejoramiento","index":1,"n_rows":33,"n_cols":23,"rows_kept":33,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[33,4,33,6],[34,4,34,6],[35,4,35,6],[6,14,7,14],[0,0,1,2],[30,2,30,6],[31,4,31,6],[25,0,25,2],[26,0,26,2],[26,3,26,4],[5,2,7,2],[5,3,7,3],[5,9,5,12],[6,9,7,9],[6,10,7,10],[37,0,37,1],[27,15,27,17],[37,15,37,17],[27,0,27,1],[2,0,2,22],[5,4,7,4],[3,0,3,2],[5,0,7,0],[5,1,7,1],[5,13,5,16],[6,15,7,15],[5,7,6,7],[5,8,6,8],[5,5,7,5],[5,6,7,6],[6,20,7,20],[38,15,38,17],[25,19,25,22],[25,13,25,17],[26,15,26,17],[5,17,5,20],[5,21,5,22],[6,18,7,18],[6,13,7,13],[6,22,7,22],[6,19,7,19],[6,16,7,16],[6,17,7,17],[6,11,7,11],[6,12,7,12],[6,21,7,21],[0,3,0,20],[1,3,1,20],[3,3,3,22],[4,0,4,8],[4,9,4,12],[4,13,4,16],[4,17,4,22],[32,4,32,6],[8,5,10,5],[8,0,10,0],[8,1,10,1],[8,2,10,2],[8,3,10,3],[8,4,10,4]]}
[null,null,null,"FORMATO",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"JEP-FR-15-05","Página 1 de 1"]
[null,null,null,"PLAN DE MEJORAMIENTO ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Versión: 1.0","2020-12-06"]
[]
["NOMBRE DEL PROCESO:\n(Diligenciar de acuerdo al mapa de procesos vigente)",null,null,"Soporte para la administración de justicia - GRAI"]
["PLANIFICACION POR PARTE DEL PROCESO",null,null,null,null,null,null,null,null,"LIDERES DE PROCESO",null,null,null,"GESTOR DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD",null,null,null,"PROFESIONALES DE LA SUBDIRECCION DE CONTROL INTERNO"]
["ITEM","FUENTE","DESCRIPCIÓN DE LA DEBILIDAD U OPORTUNIDAD DE MEJORA ","CAUSA","TIPO DE ACCIÓN","ACCIÓN A IMPLEMENTAR","ACTIVIDADES\n","FECHA DE INICIO DE LA ACCIÓN","FECHA DE FINALIZACIÓN DE LA ACCIÓN","MONITOREO DEL ESTADO DE CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES POR PARTE DEL PROCESO \n(PRIMERA LINEA DE DEFENSA)",null,null,null,"SEGUIMIENTO DEL ESTADO POR PARTE DE LA    \nSUBDIRECCIÓN DE FORTALECIMIENTO \n(SEGUNDA LINEA DE DEFENSA)",null,null,null,"EVALUACIÓN DEL ESTADO POR PARTE DE LA SUBDIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO\n(TERCERA LINEA DE DEFENSA)",null,null,null,"EFICACIA DE LA ACCION DEL PLAN DE MEJORAMIENTO\n"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"RESPONSABLE DEL MONITOREO","FECHA DEL MONITOREO\nD/M/AÑO","RESULTADO DEL MONITOREO REALIZADO","ESTADO DE LA ACCIÓN","RESPONSABLE DEL SEGUIMIENTO","FECHA DEL SEGUIMIENTO\nD/M/AÑO","RESULTADO DEL SEGUIMIENTO REALIZADO","ESTADO DE LA ACCIÓN","RESPONSABLE DE LA EVALUACIÓN","FECHA DE LA EVALUACIÓN\nD/M/AÑO","RESULTADO DE LA EVALUACIÓN  REALIZADA","ESTADO DE LA ACCIÓN","LA ACCION FUE EFICAZ ","JUSTIFICACIÓN DE LA EFICACIA DE LA ACCIÓN"]
[null,null,null,null,null,null,null,"D/M/AÑO\n","D/M/AÑO\n"]
[1,"Auditorías Internas y externas","El Grupo de Análisis de la Información del GRAI en el alcance de la presente auditoría realizó un\ntotal de Cuarenta y tres (43) comisiones, de las cuales se observó que 35 equivalentes al 81% fueron\nlegalizadas de manera extemporánea, incumpliendo lo establecido en el Procedimiento JEP-PT-09-\n07 “Comisiones y autorizaciones de desplazamiento” versión 2.0 del 16 de junio de 2020, específicamente\nen los lineamientos generales en el literal V que indica: “El plazo para legalizar la comisión de servicios\no autorización de desplazamiento es de tres (3) días hábiles siguientes a la terminación de esta; en caso de\nincumplimiento no se autorizará una nueva comisión o autorización de desplazamiento”","Demoras en la elaboración definitiva de documentos para legalizar  especialmente en el documento de certificado de permanencia en el lugar de comisión e informe de comisión.\n","Mejora - AM","Mejora los mecanismos de seguimiento para la legalización de comisiones al interior del GRAI \n","Solicitar una capacitación al área encargada de las legalizaciones en la JEP,  para todos los funcionarios y contratistas del GRAI que realicen comisiones en donde se explique el paso a paso, los documentos requeridos, las personas que intervienen y los tiempos para culminar satisfactoriamente con la legalización de comisión.","2021-02-01","2021-02-28","Lorena Córdoba \nMarcos Barrera","2021-04-07","Se realizó capacitación el día 17 de febrero de 2021 para todas las personas que integran el equipo de trabajo del GRAI.\nA partir de ella se definieron desde jefatura los lineamientos internos para la revisión y aprobación de legalización de comisiones.\nSe carga soporte en la carpeta compartida por Control Interno para tales fines.","Cerrada","Profesional de Gestión II","2021-04-12","Conforme al monitoreo realizado por el Grupo de Análisis de la Información (GRAI) y las evidencias cargadas en el one drive \" 3. Listado de Asistencia__Plan de mejoramiento GRAI\", se denota cumplimiento de la actividad, toda vez que según el archivo cargado en el one drive se observa la asistencia de servidores y servidoras del GRAI a la capacitación enfocada en lineamientos para la legalización de comisiones el día 17 de febrero de 2021.\n*Se recomienda al GRAI, enumerar y relacionar de forma clara, en el monitoreo, los soportes de la actividad; lo anterior con el fin de facilitar la identificación y verificación de las evidencias que dan cuenta del cumplimiento de la actividad.  \n*Se recomienda a la Subdirección de Control Interno (SCI) evaluar el posible cierre de la actividad.","Cerrada","Profesional Especializado II","2021-04-22","EVALUACIÓN I LINEA DE DEFENSA: Conforme al monitoreo y cargue de evidencias suministradas por el GRAI, se observa cumplimiento de la actividad planificada, toda vez que, se aporta el documento \"Listado de asistencia_Plan de mejoramiento GRAI\" que da cuenta de la participación de 34 de servidores y servidoras del GRAI en la capacitación sobre los lineamientos para la legalización de comisiones, llevada a cabo el 17/02/2021, dando así cumplimiento a la actividad planificada.\n\nLa Subdirección de Control Interno determina como \"Cerrada\" la actividad; no obstante, se informa al GRAI que la evaluación de la eficacia de acuerdo con lo establecido en el lineamiento procedimental de acciones correctivas y de mejora, se puede realizar mínimo tres (3) meses después de cumplida la actividad. Se recomienda al GRAI que para próximas evaluaciones, las evidencias sean organizadas en el Drive por actividad y que las mismas sean enumeradas y relacionadas de forma clara en el monitoreo, a fin de facilitar la identificación y verificación de las evidencias que dan cuenta del cumplimiento de la actividad.  \n\nEVALUACIÓN II LINEA DE DEFENSA: Respecto al seguimiento realizado por la II línea de defensa, este describe en forma breve el análisis del monitoreo y las evidencias aportadas por el GRAI. Así mismo,  recomienda al GRAI, enumerar y relacionar de forma clara, en el monitoreo, los soportes de la actividad, con el fin de facilitar la identificación y verificación de las evidencias que dan cuenta del cumplimiento de la actividad, con ello brindando aseguramiento de la información reportada para la evaluación de la III línea de defensa.","Cerrada"]
[null,null,null,null,null,null,"Enviar comunicación a todo/as los integrantes del GRAI para fijar tiempos internos de entregas, revisión y firma de legalización de comisiones.","2021-03-01","2021-03-31","Lorena Córdoba \nMarcos Barrera","2021-04-07","Se elaboró comunicación interna y se remitió a todas las personas que integran el equipo de trabajo del GRAI; señalando claramente los tiempos y condiciones para la realización de traslados y su respectiva legalización.\nSe carga soporte en la carpeta compartida por Control Interno para tales fines.","Cerrada","Profesional de Gestión II","2021-04-12","Conforme al monitoreo realizado por el Grupo de Análisis de la Información (GRAI) y las evidencias cargadas en el one drive \"4. 202103004932- Ofi_Interno_Legalización_Comis_Grai  firmado y 5. Correo_Outlook_PlanMejoramiento_Legalización_GRAI\"  se denota cumplimiento de la actividad, toda vez que desde la Jefatura del GRAI se elaboró comunicado interno el  05 de abril de 2021, brindado los lineamientos sobre el trámite para la  solicitud y legalización de comisiones, los cuales mediante correo electrónico del 06 de abril de 2021 fueron socializados a los servidores y servidoras del GRAI\n*Se recomienda al GRAI, enumerar y relacionar de forma clara, en el monitoreo, los soportes de la actividad; lo anterior con el fin de facilitar la identificación y verificación de las evidencias que dan cuenta del cumplimiento de la actividad.  \n*Se recomienda a la Subdirección de Control Interno (SCI) evaluar el posible cierre de la actividad.","Cerrada","Profesional Especializado II","2021-04-22","EVALUACIÓN I LINEA DE DEFENSA: Conforme al monitoreo y cargue de evidencias suministradas por el GRAI, se observa cumplimiento de la actividad planificada, toda vez que, se aportó el comunicado interno de fecha 05/04/2021, brindando los lineamientos sobre el trámite para la solicitud y legalización de comisiones, el cual fue socializado mediante correo electrónico de 06/04/2021 a los servidores y servidoras del GRAI.\n\nLa Subdirección de Control Interno determina como \"Cerrada\" la actividad; no obstante, se informa al GRAI que la evaluación de la eficacia de acuerdo con lo establecido en el lineamiento procedimental de acciones correctivas y de mejora, se puede realizar mínimo tres (3) meses después de cumplida la actividad. Se recomienda al GRAI que para próximas evaluaciones, las evidencias sean organizadas en el Drive por actividad y que las mismas sean enumeradas y relacionadas de forma clara en el monitoreo, a fin de facilitar la identificación y verificación de las evidencias que dan cuenta del cumplimiento de la actividad.  \n\nEVALUACIÓN II LINEA DE DEFENSA: Respecto al seguimiento realizado por la II línea de defensa, este describe en forma breve el análisis del monitoreo y las evidencias aportadas por el GRAI.  Así mismo,  recomienda al GRAI, enumerar y relacionar de forma clara, en el monitoreo, los soportes de la actividad, con el fin de facilitar la identificación y verificación de las evidencias que dan cuenta del cumplimiento de la actividad, con ello brindando aseguramiento de la información reportada para la evaluación de la III línea de defensa.","Cerrada"]
[null,null,null,null,null,null,"Establecer una matriz de seguimiento de comisiones que permita hacer seguimiento desde la salida hasta el regreso de funcionarios o contratistas que genere alerta una vez cumplidos los tiempos internos y no se recibiera ninguna documentación de legalización.","2021-03-01","2021-03-31","Lorena Córdoba \nMarcos Barrera","2021-04-07","A partir de la capacitación y los lineamientos se elaboró archivo en el cual se registrarán las solicitudes y realizará seguimiento a las comisiones del GRAI en la vigencia 2021.\nSe carga soporte en la carpeta compartida por Control Interno para tales fines.","Cerrada","Profesional de Gestión II","2021-04-12","Conforme al monitoreo realizado por el Grupo de Análisis de la Información (GRAI) y las evidencias cargadas en el one drive\"6. Seguimiento Legalización Comisión\", se denota cumplimiento de la actividad a partir de la elaboración de un archivo en excel donde se registran las comisiones realizadas en el mes de marzo y abril, y el seguimiento a las mismas. \n*Se recomienda al GRAI, enumerar y relacionar de forma clara, en el monitoreo, los soportes de la actividad; lo anterior con el fin de facilitar la identificación y verificación de las evidencias que dan cuenta del cumplimiento de la actividad.  \n*Se recomienda a la Subdirección de Control Interno (SCI) evaluar el posible cierre de la actividad.","Cerrada","Profesional Especializado II","2021-04-22","EVALUACIÓN I LINEA DE DEFENSA: Conforme al monitoreo y cargue de evidencias suministradas por el GRAI, se observa cumplimiento de la actividad planificada, toda vez que, se aportó el documento en Excel \"Seguimiento legalización comisión\", el cual describe datos como: nombre, fecha, resolución, plazo desde, plazo hasta, fecha máxima para legalizar, entre otros. Así mismo, se observa el registro de siete (7) comisiones realizadas durante los meses de marzo y abril de 2021 y el seguimiento realizado a las mismas, en el que consta que 4 fueron legalizadas oportunamente y 3 se encuentran pendientes de legalizar. \n\nLa Subdirección de Control Interno determina como \"Cerrada\" la actividad; no obstante, se informa al GRAI que la evaluación de la eficacia de acuerdo con lo establecido en el lineamiento procedimental de acciones correctivas y de mejora, se puede realizar mínimo tres (3) meses después de cumplida la actividad. Se recomienda al GRAI que para próximas evaluaciones, las evidencias sean organizadas en el Drive por actividad y que las mismas sean enumeradas y relacionadas de forma clara en el monitoreo, a fin de facilitar la identificación y verificación de las evidencias que dan cuenta del cumplimiento de la actividad.  \n\nEVALUACIÓN II LINEA DE DEFENSA: Respecto al seguimiento realizado por la II línea de defensa, este describe en forma breve el análisis del monitoreo y las evidencias aportadas por el GRAI. Así mismo,  recomienda al GRAI, enumerar y relacionar de forma clara, en el monitoreo, los soportes de la actividad, con el fin de facilitar la identificación y verificación de las evidencias que dan cuenta del cumplimiento de la actividad, con ello brindando aseguramiento de la información reportada para la evaluación de la III línea de defensa.","Cerrada"]
[4]
[5,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"La Subdirección de Control Interno determina como cerrada la actividad; no obstante, se informa al GRAI que la evaluación de la eficacia de acuerdo con lo establecido en el lineamiento procedimental de acciones correctivas y de mejora, se puede realizar mínimo tres (3) meses después de cumplida la actividad. "]
[6]
[7,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Se recomienda al GRAI que para próximas evaluaciones, las evidencias sean organizadas en el Drive por actividad y que las mismas sean enumeradas y relacionadas de forma clara en el monitoreo, a fin de facilitar la identificación y verificación de las evidencias que dan cuenta del cumplimiento de la actividad.  "]
[8]
[9,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"EVALUACIÓN II LINEA DE DEFENSA: Respecto al seguimiento realizado por la II línea de defensa, este describe en forma breve el análisis del monitoreo y las evidencias aportadas por el GRAI, con ello brindando aseguramiento de la información reportada para la evaluación de la III línea de defensa.  Así mismo,  recomienda al GRAI, enumerar y relacionar de forma clara, en el monitoreo, los soportes de la actividad, con el fin de facilitar la identificación y verificación de las evidencias que dan cuenta del cumplimiento de la actividad. "]
[10]
[11]
[12]
[13]
[14]
[15]
[16]
[]
["FIRMA DEL RESPONSABLE DEL PROCESO"]
["NOMBRE  Y CARGO DEL RESPONSABLE DEL PROCESO",null,null,"Marcela Abadía Cubillos\nJefa del GRAI"]
[]
[]
[]
[null,null,"ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN "]
[null,null,"FECHA \n(Registrar la última fecha de actualización )","RESPONSABLE","ACTUALIZACIÓN\n(Registrar los cambios realizados al plan de mejoramiento )"]
[null,null,"2021-04-22","Subdirección de Control Interno","En cumplimiento del Plan Anual de Auditoria vigencia 2021, se establece la evaluación del Plan de Mejoramiento."]

{"sheet":"Analisis de causa ","index":2,"n_rows":28,"n_cols":9,"rows_kept":28,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[17,0,17,9],[0,0,0,9],[1,0,1,9],[2,0,2,9],[3,0,4,9],[5,0,9,9],[10,0,11,9],[12,0,12,9],[13,0,13,9],[14,0,14,9],[15,0,15,9],[16,0,16,9],[26,0,26,9],[27,0,28,9],[18,0,18,1],[18,2,18,3],[18,4,18,5],[18,6,18,7],[18,8,18,9],[19,0,25,1],[19,2,25,3],[19,4,25,5],[19,6,25,7],[19,8,25,9]]}
["PROCESO:  JEP-PT-09-07 “Comisiones y autorizaciones de desplazamiento”"]
["DESCRIPCIÓN DEL RIESGO/ DEBILIDAD: Legalización extemporántea de Comisiones o Autorizaciones de Desplazamiento"]
["FECHA: 23 de diciembre de 2020"]
["PREPARACIÓN "]
[]
[" 1. Reuna  la mayor cantidad de información  relacionada con la situación a analizar, con el fin de determinar la causa raíz. \n2.  Identifique los servidores públicos que pueden contribuir con la identificación de las posibles causas."]
[]
[]
[]
[]
["METODOLOGÍA   5 POR QUÉ ?"]
[]
["Es una herramienta que facilita el análisis de causa (causa – efecto) y se desarrolla a  traves de preguntas, con esta técnica se  consigue analizar un problema mediante preguntas consecutivas del ¿por qué?, llegando a la causa raíz del problema."]
["1. Identificar en el primer \" PORQUÉ\"  la razon por la que ocurre la situación ( problema)"]
["2. Identificar en el segundo \" PORQUÉ\"  la razon por la que ocurre la situación del primer porque ?"]
["3. Identificar en el tercer  \" PORQUÉ\"  la razon por la que ocurre la situación del segundo porque ? …y  así sucesivamente hasta el quinto  \"PORQUÉ \""]
[" NOTA: es importante precisar que no es de obligatorio diligenciamiento los \"5 PORQUÉ \", las preguntas se deben hacer hasta considerar que se ha llegado a la causa raíz, teniendo en cuenta las particularidades de cada situación."]
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["1 PORQUÉ",null,"2 PORQUÉ",null,"3 PORQUÉ",null,"4 PORQUÉ",null,"5 PORQUÉ"]
["Demora por parte de los funcionarios para entregar la documentación para revisión y trámite de legalización.",null,"Falta de organización de funcionarios que no entregan la documentación para revisión y firma con tiempo suficiente tanto del jefe inmediato como de financiera.",null,"Falta priorización por parte de funcionarios en la legalización de comisiones frente a otras actividades.",null,"Por que tienen otras tareas y entregas que se cruzan con la elaboración de la documentación que deben presentar para legalización.",null,"Por demoras en la elaboración definitiva de documentos para legalizar  especialmente en el documento de certificado de permanencia en el lugar de comisión e informe de comisión."]
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["Escriba la causa raíz"]
["Demoras en la elaboración definitiva de documentos para legalizar  especialmente en el documento de certificado de permanencia en el lugar de comisión e informe de comisión."]